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管不動部屬，你就做到累死
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懂得糾正部屬才是好主管！
10種讓部屬對你的糾正心悅誠服的關鍵技巧！
▲當個管得動部屬的主管，不能只靠職權，一定要懂得正確的糾正方法!!
▲從完全爛軟新手到油條滑溜的老鳥，就是要你成功帶出他們的工作成績，讓他們誠心接受並且尊敬你!!
有guts的主管就是要這樣做！
當主管，你當然不想被員工厭煩，引起員工的反彈。可是，糾正部屬是主管的職責所在－－從提醒、規勸、忠告、訓誡、糾正、喝斥到疾言厲色的斥責。要當個管得動部屬的主管，不能只靠職權，你一定要懂得正確的糾正方法！
為什麼覺得自己無法成功的糾正部屬，而且還引部屬的厭煩甚至反彈？
部屬的正確工作態度都是糾正出來的，但遇到這些類型部屬，你該怎麼糾正？
▲看起來生龍活虎的，卻老愛請病假。
▲工作衝勁十足，卻成績平平，無法理解工作目標。
▲以自我為中心，喜歡特立獨行。
▲誠懇、踏實且工作認真，但個性頑固。
▲不懂自我檢討、反省，總是把失敗歸咎於環境或其他人身上。
▲才能出眾，偏偏缺乏毅力，不願吃苦。
▲講得頭頭是道，但是光說不練。
▲永遠搞不清事情的輕重緩急與先後順序。
▲為了掩蓋自己所犯的錯誤而扭曲事實。
▲逃避責任，又不承認自己不負責任。
想要做一個不令部屬厭煩的主管，糾正部屬時，你是否會……
▲片面又偏執，不給部屬解釋的空間
▲無法控制自己的情緒，常常一開口就「出言不遜」。
▲工作出現問題或事情變得危急關頭時，就逃避責任。
▲沒有查清楚事情的來龍去脈，就自以為是的進行糾正。
▲患了「糾正癮」，動不動就糾正部屬。
▲在不對的場合、不對的時機糾正部屬。
▲否定部屬的人格。
告訴你10種改善部屬不正確的工作態度及讓部屬能力發揮到極至的方法。
讓他們除了對你的糾正，心存感激，並成為你最得力的助手!!
不論你是高階或低階主管，也不論你領帶多少部屬。如果無法糾正部屬，你就得自己做到累死。
本書從主管的角度出發，提供主管具體、可行的糾正方法，改善部屬不正確的工作態與觀今，讓部屬的能力可以得到最大發揮。
作者簡介
徐勁
畢業於淡江大學國貿系。曾經是企業諮詢顧問助理，後來轉換跑道當記者，目前為報社財經記者。
作者與企業接觸的經驗豐富，透過敏銳的觀察力與實際的接觸、採訪，他發現很多有趣的職場生態，而這些觀察與接觸也成了他源源不斷的寫作素材。
作者擅長編寫財經類書籍與職場勵志書籍，並以不同的筆名出版多本著作，其中不乏暢銷好書。
著有：《想升職，先搞懂老闆在想什麼》
商品訊息簡述:
作者： 徐勁
新功能介紹- 出版社：風向球
新功能介紹 - 出版日期：2012/12/26
- 語言：繁體中文
管不動部屬，你就做到累死
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▲博爾特（圖／達志影像／美聯社）
記者林育正／綜合報導
在奧運勇奪9金，稱霸短跑世界的「牙買加閃電」博爾特(Usain Bolt)透露，曾有NFL球隊與他接觸，希望他能擔任接球員，但最後被他回絕了。
博爾特不只速度飛快，身高195公分、體重95公斤的他有高度又有對抗性，只要能掌握美式足球的戰術，要成為接球員並非不可能，但他說：「有人詢問過意願，但我從沒想過。」雖然博爾特沒有透露是哪一支球隊和他接觸，但他表示不喜歡美式足球的碰撞。
「我小時候會看美式足球，但他們承受的衝撞...雖然現在情況比較改善，但還是讓我退卻。」博爾特說。
博爾特自2008年在奧運大放異彩後，就有不少人討論他是否能打NFL，雖然多數純屬臆測，但有人用數學計算，預估博爾特的40碼衝刺將能低於4.2秒；一般NFL球員能跑出4.5秒就以算是有速度的選手。
不只如此，也曾經有美式足球教練表示，博爾特的速度將會給防守組帶來很大的壓力；可惜博爾特已30歲，打NFL和參加2020東京奧運的機會一樣，已不太可能成真。
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