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巴菲特的第二專長：和投資一樣重要的用人與管理
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解讀巴菲特管理智慧的第一本書！
從本書，你可以學到兩件事：
1. 巴菲特如何管理旗下的88位CEO
2. 如何能成為巴菲特想要的人才
巴菲特是精於投資之道的股神，更是才華洋溢的管理者！
看股神巴菲特如何縱橫人生、事業，領軍波克夏的管理團隊，掌管全世界88家企業的23萬3千名員工。
「管理和投資之間的確存在許多重疊之處。身為管理者讓我更精於投資，而身為投資者，則讓我更善於管理。」──華倫．巴菲特
巴菲特不但是舉世公認的卓越投資家，更直接或間接管理著所屬事業的88位CEO，而這些事業都表現優異，獲利驚人。旗下事業的經理人更對他推崇備至。
請看巴菲特如何管理事業、管理人，以及自己的人生！
◎入行選擇：投資要選具耐久性競爭優勢的公司，找工作或管理事業，也可以運用同樣的思維！
◎委任授權：讓熟悉業務運作的人全權處理他的工作，並以三個原則充分授權。
◎找到對的經理人：成功的經理人喜愛他們的工作，並對自家產品深信不疑。
◎激勵身邊的人：激勵是經理人最重要的技巧。巴菲特如何讓人感到受重視？如何運用讚美、賦予榮譽感、有技巧的批評來激勵下屬？
◎因應不同挑戰時的管理哲學：不借錢做生意、同事犯法了怎麼辦、好點子有危險性、不當穿新衣的國王、從錯失的機會中學習教訓。
作者簡介
瑪麗．巴菲特 Mary Buffett、大衛．克拉克 David Clark
瑪麗．巴菲特是投資領域的暢銷書作家及演說家。她和巴菲特的兒子彼得結婚十二年期間，累積獨到的眼光。大衛．克拉克是巴菲特一家人的多年好友，身兼律師與專研巴菲特法則的演說家，並於奧馬哈的一家私募投資集團擔任管理合夥人。
兩人合寫過知名的巴菲特箴言書《看見價值：巴菲特一直奉行的財富與人生哲學》、財報教戰手冊《巴菲特的真本事：史上最強投資家的財報閱讀力》（以上皆由先覺出版），以及《巴菲特原則》《和巴菲特同步買進》《巴菲特法則實戰分析》等投資專書，並已譯為十七國語言版本。
譯者簡介
胡瑋珊
中興大學經濟系畢，曾任英商路透社財經記者與編譯。現專事翻譯，譯作五十餘本，散見於經濟、企管、科技、勵志等領域；曾四度榮獲經濟部金書獎殊榮。
商品訊息簡述:
作者： 瑪麗．巴菲特、大衛．克拉克
新功能介紹- 原文作者：Mary Buffett、David Clark
- 譯者：胡瑋珊
- 出版社：先覺
新功能介紹 - 出版日期：2010/07/29
- 語言：繁體中文
巴菲特的第二專長：和投資一樣重要的用人與管理
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▲火箭退休代表姚明的11號球衣。(圖／達志影像／美聯社)
記者路皓惟／綜合報導
火箭隊11號球衣將永遠高掛在豐田中心，根據休士頓媒體報導，為了感謝姚明在球隊的努力貢獻，以及這件代表「移動長城」姚明的11號球衣，將被火箭隊正式退休，球衣退休典禮預計在明年2月3日舉行。
籃球名人堂在今年9月9日進行儀式，姚明以及歐尼爾（Shaquille O'Neal）和艾佛森（Allen Iverson）等美國知名球星，一起踏入象徵籃球傳奇的最高殿堂，姚明也成首位入選的華人球員。
在姚明的感謝致詞中，他不僅發揮幽默，也有感性的一面，表示，「休士頓是我的家，我是德州人也是終生火箭人。」他對休士頓的愛難以言喻，而火箭隊也感謝他多年來的貢獻，決定在他入主名人堂之後，為他退休球衣。
▲姚明為首位華人進入籃球名人堂。(圖／達志影像／美聯社)
姚明在美國擁有高人氣，不單只是巨人般的身高，他面對媒體的幽默與應對進退，以及對於球迷和隊友的友好關係，成為火箭隊看板人物，也是NBA的模範生，另外，他也在退休後全心全力投入慈善活動。
姚明在2002年投入NBA，為非美籍的首位狀元，他在火箭隊效力8個球季，平均上場的時間32.5分鐘，可得19分，抓9.2個籃板，1.9個阻攻，曾入選最佳新秀陣容、並連續8季高票入選明星賽。
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